모든 기업가가 피해야 할 10 가지 치명적인 실수

화폐의 흐름은 조직이 직원을 축소하도록 강요하고 있으며, 이러한 상황에서 결코 발견 할 수없는 예리한 직업을 찾는 것보다 자신의 사업을 설립하는 것이 현명한 조치가 될 것입니다. 그러나 새로운 사업을 시작하는 과정에서 경험이 부족한 기업가가 자산 부족, 미숙 한 관리 또는 여러 피할 수없는 사유로 인해 견딜 수없는 손실에 직면 할 수있는 중대 및 사소한 실수가 반복적으로 발생할 가능성이 큽니다. 충분한 자본을 사용할 수 없습니다.

안타깝게도, 이는 특히 자신이 모든 것을 알고 있고 아무런 안내없이 혼자서 무엇이든 할 수 있다고 생각하는 기업가와 함께 새로운 비즈니스에서 자주 발생합니다. 그들의 생각과 아이디어는 굉장 할 수 있고 너무 열심히 노력할 수도 있지만 단순히 비즈니스를 성공적으로 운영하는 데 필요한 특정 전술을 놓치면 비즈니스가 무너질 수 있습니다. 따라서 패배자가되고 싶지 않다면 다른 사람이 자주 저지르는 이러한 치명적인 실수를 피해야합니다.



목차



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1. 부적절한 사업체의 일부가 되십시오

사업을 시작하기를 원하는 수많은 기업가가 있지만 그들은 극도로 재정적 지식이 있다고 생각하는 개인 소유 사업 때문에 곧 불행에 직면합니다. 어쨌든 이런 종류의 사업의 위험한 문제는 단순한 실수로 인해 소유하고 있다고 주장했던 모든 부를 갑자기 잃을 수 있다는 것입니다. 이러한 일이 발생하지 않도록하려면 다음과 같은 올바른 비즈니스 유형을 선택해야합니다.

  • 파트너십을
  • 유한 책임 회사 선택
  • 법인 선택

최고의 사업체를 선택하는 데 도움을 줄 법률 고문의 상담을 받아야합니다.



2. 관리 할 수없는 비즈니스 프로젝트 수용

사업을 시작하고 프로젝트를 받기 시작하면 실제로 처리 할 수있는 것보다 더 많은 프로젝트를 수행하지 않아야합니다. 자신에게 과도한 부담을 주면 모든 프로젝트를 제 시간에 완료하지 못해 잠재 고객을 잃을 수 있기 때문입니다. 따라서 완료 시점에 쉽게 처리하고 수익을 올릴 수있는 프로젝트를 수락하도록 노력해야합니다.

3. 불명확 한 비즈니스 목표 추구

젊은 기업가

새로운 비즈니스 비전가가 저지르는 또 다른 가장 흔한 실수는 불명확 한 비즈니스 목표를 추구하는 것입니다. 비즈니스가 존재하는 이유를 이해하지 못하는 경우 비즈니스 파트너가 어떻게 극복 할 수 있습니까? 목표 시장, 조직 그룹 및 합작 투자 파트너에 접근하려면 비즈니스에 대한 명확한 이해와 정보가 있어야합니다. 다음을 수행해야합니다.



  • 합리적인 비전을 만들려면 명확한 사명 선언문을 제시해야합니다.
  • 목표와 목표를 명확하게 언급하십시오.
  • 목표를 달성 할 수 있다는 것을 명심해야합니다.
  • 명확한 사명은 회사의 존재 목적을 말할 것입니다

4. 다양한 사업에 참여

대부분의 새로운 기업가들은 새로운 사업을 시작하는 데 참을성이 없습니다. 동시에 여러 유형의 비즈니스를 운영 할 계획입니다. 이 기업가들은 자신의 비즈니스 중 하나에 집중하지 않으며 그중 하나가 성공할 때까지 기다릴 수 없습니다. 두어 개 이상의 사업을 소유하는 것은 번영이있는 곳이 아니라 하나를 소유하는 것이 아니라 성공적이고 번영하는 사업이 여러분의 놀라운 업적입니다.

5. 급여, 보너스 및 기타 특전으로 자신에게 보상하지 않음

대부분의 기업가들은 월급이나 수입의 몫을 월 지출에 포함 할 필요가 없다고 생각하고 총 수입에서 월말에 얻을 수있는 것에 만족하기 위해 결심하지만이 접근법은 적절한 급여, 보너스 및 기타 특전으로 자신에게 보상해야하기 때문에 절대적으로 잘못되었습니다.

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6. 기본적인 조직 가치에 가치를 부여하지 않음

조직의 기본 가치는 일상적인 비즈니스를 운영하는 방식을 지시합니다. 조직과 직원을위한 핵심 가치를 만드는 것은 성과를 얻는 데 중요합니다. 돈을 위해서만 조직과 직원의 핵심 가치를 종속해서는 안되지만 우선 순위가 가장 중요합니다.



7. 아이디어는 판매 가능해야합니다.

당신의 아이디어는 판매 가능해야합니다

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아이디어에 대해 이야기 할 때 아이디어의 범위를 좁혀 야하고 완료되면 아이디어가 판매 가능하다는 것을 확인해야합니다. 당신은 어떤 아이디어에 대해 매우 열광적 일 수 있지만 그것이 현명한 생각으로 자격을 갖추지는 못합니다. 아이디어는 판매 가능해야합니다. 이는 단순히 수요가있는 것이어야 함을 의미합니다. 사람들은 당신이 그들에게 제공하는 것을 필요로해야합니다. 아이디어를 성공적으로 실행하기 위해 필요한 두 가지 사항은 다음과 같습니다.

  • 당신이 전문가 인 것이어야합니다.
  • 열정적 인 것이어야합니다.

8. 적절한 사업 계획 및 마케팅 전략 없음

실행 가능한 마케팅 전략의 부재는 또한 오늘날의 젊은 비즈니스 비전가들이 저지르는 가장 큰 실수입니다. 이 기업가들은 효과적인 마케팅 전략과 성공을위한 사업 계획을 세우지 않고 새로운 사업을 시작합니다. 이것은 의심 할 여지없이 새로운 사업을 다루는 잘못된 방법입니다. 설득력있는 시장성있는 전략과 효과적인 사업 계획을 가지고 있다면 조직적이고 체계적인 방법으로 성과를 달성 할 수 있기 때문에 사업을 개선하는 데 도움이됩니다. 사업 계획 및 마케팅 전략은 다음과 같은 이점을 제공합니다.



  • 수익원이 무엇이고 어떻게 사용되는지 알고 인정
  • 또한 전략에서 알 수있는 것처럼 소득을 저축 할 수있는 능력이 있으며 소득이 지출되어야하는 곳을 계획 할 수 있습니다.

9. 특정 작업 설명이 필요하지 않습니다

새로운 사업을 시작하려면 다양한 책임을 수행 할 전문가 팀이 있어야합니다. 그러나 회사에 어떤 유형의 사람이 필요한지 모른 채 사람을 고용하면 올바른 사람을 찾기가 절대 불가능 해집니다. 따라서 채용 프로세스를 시작하기 전에 적절한 직무 설명이 있어야합니다. 다음을 수행하십시오.

  • 필요한 기술 목록
  • 필수 자격 목록
  • 개인이 수행하는 책임

10. 말만하지 말고 구현하라

이것은 기업가들이 저지르는 마지막 실수입니다. 이 젊은 비즈니스 비전가들은 단순히 자신의 비즈니스 사고에 대해 이야기하기 만하면 그것이 혁신적이고 비즈니스 세계에 급격한 변화를 가져올 수있는 이유입니다. 그러나 그들은 자신의 생각을 구현하기 위해 아무것도하지 않고 결과적으로 아이디어는 꿈꾸는 하루에 불과합니다. 실용적인 무언가를 시작할 준비가 완전히되어 있지 않다면 다른 사람들과 사업 아이디어를 논의 할 이유가 없습니다.

생각을 구현할 준비가 완전히 될 때까지 비즈니스에 대해 충분히 이야기해서는 안됩니다. 당신의 사업 아이디어가 아무리 훌륭하든, 그것이 설정되고, 인정되고, 구체화 될 때까지 그것은 사업이 아닙니다. 따라서 효과적으로 실행 가능한지 확인하기 위해 비즈니스 생각을 구현하려는 노력을 시작하십시오.